“一遍遍地去寻求反馈。这会让你学得更好、更快。如果你计划在职场上成为一名管理者，从某个关键领域构建know-how开始，随后再扩展到新的领域。以后你就会很重视这样的know-how。同时，专注于开发你的管理技能，记录好这个过程，从领导一般人，到领导管理者，一路到领导领袖。”
Jochen Hanbeck，英飞凌科技CEO，1994年加入英飞凌公司（1999年之前隶属于西门子股份公司）。Jochen最初是DRAM开发的技术人员，1999年成为COO助理。其工作经历包括英飞凌芯片卡与安全部门的运营负责人，后续2008-2016年期间他也领衔了英飞凌的汽车部门。
2016年Jochen成为COO，见证了International Rectifier（国际整流器）与Cypress的成功融合，同时也亲历了英飞凌欧洲以外（马来西亚居林）首个前道工厂的建立和两家300mm功率晶圆厂的产能达成预期。2022年4月，Jochen成为英飞凌CEO。
Jochen手握亚琛工业大学电子工程学位。
Q：这周末你有什么属于个人的项目要做吗？
Jochen：我周末的行程优先级很明确：家庭为重。我女儿正要搬出去，所以我准备多花点儿时间和她相处，当然也就要做一些组装家用电器，给家具拧螺丝之类的工作。
Q：你跟孩子们是怎么聊技术的？
Jochen：技术总是能够吸引我。对于解释半导体技术让人们的生活变得更便利、安全和环保，我都很有热情。我会沉迷于比较深度的技术探讨，我也很相信技术会是通往最终的方法。技术必须服务于人。这是我会跟孩子们说的。不过有时我也会鼓励他们发现自己的热情、走出自己的路。
Q：你在行业内的第一份工作是什么？
Jochen：我很幸运，在毕业之后就直接在纽约菲什基尔（fishkill）工作。当时这就是DRAM技术的发展圣地。西门子起初在找有经验的工程师，但因为一时找不到，就雇佣了像我这样的新手。这给了我最佳的学习机会；也教会了我，将一个多样性的团队以不同的视角进行融合会成为灵感的强大来源。
Q：当时是谁指导你的？
Jochen：我很幸运地，能跟一些很棒的领导者一起工作，他们在同一时间给予了我引导。我从他们那儿学到了，作为一名领导者，要花时间去思考。与此同时多花点功夫，给相应岗位找到对的人，会很值得。对的人很重要。
Q：你会给新手工程师什么样的建议？
Jochen：一遍遍地去寻求反馈。这会让你学得更好、更快。如果你计划在职场上成为一名管理者，从某个关键领域构建know-how开始，随后再扩展到新的领域。以后你就会很重视这样的know-how。同时，专注于开发你的管理技能，记录好这个过程，从领导一般人，到领导管理者，一路到领导领袖。
